公司第三步轮标准化管理方法变革时代维持深入推进，为贯彻执行推进公司网站化方式，四月11日下午三点，恒安公司联手着名标准化管理方法服务咨询公司组织机构——和君服务咨询公司在晋江安海茶企总部初始化“恒安电微商代理网站化方式投资项目”。
集团有局限总部官网CEO许连捷、营销服务总部、电脑共享服务总部责任人许水深、许大座、许清池、刘莹等人员，商业贸易转型部店商分布、做微商分布及集团有局限总部官网相应的职责范围团队责任人受邀参加联席会议。和君恒成总部企业专员股分有局限总部董事会长蔡萌、副董事长董事长谭文杰受邀参加本届项目流程开机总结会。
开机开机启动表态讲演稿，和君方活动负责人谭文杰一方面讲演，她表达出来，和君团体已监视与服务项目恒安开发挺长日期，期盼圆满结束开机开机总结会算作一家新的转折点。她综合恒安团体现阶段环境，解釋了6大策略决策方针大趋势分析：对视顾客、对视智连网、对视生产商链、对视新批发零售、对视大数据安全信息、对视手动智力，期许每一次策略决策方针实施必须要对视之后的策略决策方针大趋势分析。
和君顶目组经历寿施政从顶目阶段目标、顶目选择题方法论、开展韵律、主要內容、等问题评析了本顶目。
集困经营管理核心总载、这大型项目恒安方副总许水深表示法，意愿进行供需业主供需来计算方法，能否开创新的方式，构建好电子商务运营微商代理营销渠道化， 以此来不只可提高茶叶市场占有率，还可提高经营管理利润来源。整一个大型项目制定目标就是电子商务运营微商代理营销整一个大渠道要有效充分的协同管理整一个实际产品，控制恒安良好发展进步的全球战略的意义。
CEO许连捷透露,发展恒安百亿个人任务，有可能半页销售量源于移动电子商务运营、微商营销产品、新销售业销售等贡献者。要变换观念意识，以合作方为支撑，借助大数据安全表格，回收利用合作方各种网上消费意愿，适合外物变换。移动电子商务运营、微商营销产品系统应当做一家营业收入管理中央，要搭建成以生活用户各种网上消费意愿为支撑的系统化，从另一个的市场中支撑到以合作方为管理中央，把握好生活用户真识各种网上消费意愿，为合作方造就使用价值，为恒安“几十年百亿”的个人任务塑造稳固基础条件。
