10月22日当天上午，数剧主投资项目的高阶专题讨论开会在集团公司简介總部开幕。我局专题讨论开会最最主要的的师由各个部位门的最最主要的的领军及IBM服务咨询咨询师共同利益进行，共出有43人。开会就数剧主的高阶设计的思维、互联网行业例介绍、及主体专题讨论。专题讨论的信息内容分4个主体：素数剧主部门分工协作管理怎么才能高分工协作、数剧品质的直接影响、数剧健康风险分析的调节、及怎么才能进行上下部数剧对项目最好的万物互联。

IBM统计资料阐述信息资料统计阐述心中大型项目咨询顾问张黄铮，借助统计资料阐述信息资料统计阐述心中企业结构安排担保，多统计资料阐述信息资料统计阐述心中1.0发展的企业结构安排准确定位、三大工作摸式、跨个岗位的相处协同合作缘由，并且以统计资料阐述信息资料统计阐述心中与财务人员BP的协同合作的联系为典型例子分享，伸延话题“发展统计资料阐述信息资料统计阐述心中和公司内的另外各个岗位的高效化协同合作”；借助统计资料阐述信息资料统计阐述综合监管企业结构安排，确切工作职责区域，开发统计资料阐述信息资料统计阐述工作承担装修标准中及工作绩效检查装修标准中，统计资料阐述信息资料统计阐述平安工作装修标准中的开发，并且以IBM的统计资料阐述信息资料统计阐述综合监管及统计资料阐述信息资料统计阐述平安为典型例子分享，伸延话题“统计资料阐述信息资料统计阐述品质的印象及提高”、和“统计资料阐述信息资料统计阐述平安风险隐患的抑制”；借助室內外边统计资料阐述信息资料统计阐述的抓取、阐述、广泛做好，并且以国产品牌工作个岗位外边统计资料阐述信息资料统计阐述的广泛做好为典型例子分享，伸延话题“做好室內外边统计资料阐述信息资料统计阐述对业务量做好更高的社群经济”。

同时为了让业务部门更清晰的理解数据中心的设计，特邀请了IBM大数据的专家黄灿，对行业内的典型案例进行了分享。分别通过大数据的六个应用场景：品牌聆听、电商评价、粉丝画像、产品定位、活动效果追踪、机器人，介绍大数据分析给公司带来的收益，以及大数据实施的方法论。

通过IBM顾问对数据中心高阶的设计思路讲解以及行业内案例的分享，理论结合实际的为研讨会的顺利开展做好铺垫。

研讨会共分四个主题，四个小组，交叉讨论，每个小组安排一名IBM顾问专业指导的方式。参与研讨的人员大部分来自于业务部门的核心管理层，他们对于目前数据存在的质量问题、数据的管理机制、数据的安全风险控制、数据的需求以及未来数据中心如何快速与业务部门协同，有着更为深入的理解和清晰的思路。

各小组在IBM咨询顾问小编的指点下，积极进取积极的组织到交互的座谈之中，从部门业务流程之中，总结范文用户痛点，数据文件分析其原因，并构建数据文件重心的方案及产业的经典案例每日分享，确立了建设规划性的指导意见及工作思路。

数据中心项目组组长严寅表示，研讨会议的成果很宝贵，研讨会的输出也达到了预期，为数据中心项目组的高阶设计提供了更加全面的输入，同时也为项目组下一步的工作顺利高效开展打下夯实的基础。希望通过本次研讨会的方式，让大家对数据中心的职能和管理模式有更清晰的认识，并积极充分的参与到数据中心项目的工作当中。